Svaka startap kompanija (i svaki startap osnivač) je jedinstvena i svako startap putovanje ide svojom stazom. Ipak, izgleda da su mnogi izazovi sa kojima se osnivači startap-a susreću prilično slični.
Iz prethodnog iskustva, zapzili smo da svaki novopečeni osnivač startup projekat uči istu malu grupu lekcija. Razmišljajući u nazad, shvatili smo da su svi prošli isti put.
Ovo su 5 lekcija za osnivače startup-a koje izgleda da pomažu svima, bez obzira na fokus kompanije, tip proizvoda ili biznis model.
1. Niko ne napreduje sa startapom, dok startap ne postane posao sa punim radnim vremenom
Prilično je uobičajna situacija da osnovač startup-a već ima posao u nekoj kompaniji, a da sam startap baš i ne napreduje. Često startap i nije baš nov – osnivač je radio na njemu, noćima i vikendima, godinu dana ili više. Za sve ove ljude važi isti savet: ako zaista želite da pokrenete startap, moraćete da date otkaz na svom ’’dnevnom poslu’’ pre ili kasnije.
Ovo je zastrašujuće, i težak savet za pratiti. Nije baš najlakše reći zašto je tačno da se ne može napredovati radeći skraćeno radno vreme. Empirijski, ipak, dokaz je jasan: nikada niko nije značajno napredovao sa startapom dok je radio na ’’pravom’’ poslu.
2. Ne brinite (na početku) o konkurenciji
Osnivati kompaniju je prilično ista stvar kao i opsednutost proizvodom ili tržištem. Prirodno je znati puno i biti opsednut time šta drugi ljudi rade što je slično. Osnivači po prvi put, se obično puno brinu o konkurenciji. Ne žele da pričaju drugim ljudima o tome šta njihov startap radi, zato što misle da će konkurentske firme naučiti nešo korisno. Provode puno vremena razmišljajući o komplikovanim partenrstvima ili o specifičnim razvojnim planovima proizvoda, motivisani željom da nadmudre konkurenciju. Ispostavlja se da je skoro uvek velika greška potrošiti dragoceno vreme i ubijati mozak razmišljajući o tome kako ’’pobediti konkuenciju’’.
Startapi propadaju iz mnogih razloga, ali najviše iz dva: Osnivači ne naprave nešto za šta su ljudi voljni da daju pare ili nemaju isplativ način da kažu ljudima da postoje. Dakle, provedite svo svoje vreme razmišljajući o te dve stvari: proizvod i sticanje kupaca.
3. Tehnički startap uspeh zavisi iznenađujeće malo od tehnologije.
Ovo je najčešći problem koji imaju osnivači sa inženjerskom pozadinom. Dugo vemena razmišljaju o ’’tehničkom startapu’’ kao o kompaniji koja je posebno bila dobra i fokusirana na inženjerstvo. Ali ispostavilo se da je inženjerstvo na četvrtom ili petom mestu po najvažnijim sposobnostima za tehnički startap.
Startapi pvo moraju da naprave nešto za šta su ljudi voljni da daju novac ili da obrate pažnju. Zatim moraju da upoznaju ljude sa time što rade. Onda treba da postanu veoma dobri u ’’skaliranju’’ – rastu i ubrzavanju svega što kompanija radi. Tehnologija pomaže u svim ovim aktivnostima. Ali, po istom principu, svi oni su prvobitno o nečemu drugom, osim samog inženjerstva.
Ako volite da pišete kod ili da dizajnirate štampane ploče, važno je znati da je pokretanje kompanije veoma loš način da nastavite da radite ove stvari. Osnivači obično treba da izađu iz inženjerskih uloga čim kompaija počne da posluje da bi mogli da se fokusiraju na pomaganje kompaniji da proda stvari, a zatim da se rangira.
4. Otpuštajte brže
Ovo je najteža lekcija za učenje, skoro svima. Ali je vrlo bitna. Neće svi koje zaposlite uspeti da se snađu. I ako vam treba previše vremena da otpustite ljude koji ne rade svoj posao (a svima treba jako dugo vremena da bi otpustili ljude, kada se penju na svojoj stazi učenja) pravite štetu svom timu i kompaniji.
Otpuštanje ljudi ide protiv svih (dobrih) uverenja i vrednosti koje imaju osnivači. Osnivači su optimisti. Osnivači misle da su problemi rešivi. Oni veruju da naporan rad i briga o tome šta rade znači da svako može da uradi uglavnom sve. Oni imaju tendenciju da preuzmu odgovonost za popravljanje stvari.
Ali ispostvlja se da su neproduktivni zaposleni neverovatno otrovni za kulturu i sreću malog tima. Kao osnivač, najvažniji resurs koji imate je novac kojim pravite platni spisak. Ali, drugi po redu najvažniji resurs je sreća i produktivnost ljudi koji dolaze da rade sa vama svaki dan.
Dugujete svom timu najbolje moguće uslove koje možete da im obezbedite. To znači da ćete ili otpustite ljude kada ne rade dovoljno dobro ili ćete da otpustite sebe da bi neko drugi mogao da donosi te odluke za vašu kompaniju.
5. Na početku je bitno samo da lansirqate brzo, a onda ponavljanje sve ispočetka
Većina osnivača, u početku, ide previše dugim putem da bi plasirala svoj proizvod – da ono što grade postave pred svoje korisnike (i u idealnim uslovima, naplati). Kada ste opterećeni svojim proizvodom i kada ste uložili sate i sate u njega, teško je pustiti ga. Želite da bude savršen. Znate koliko bi mnogo bolji bio sa samo još malo posla.
Ali ovo je totalno pogrešno. Proizvodi se poboljšavaju kada ih ljudi koriste i kažu šta valja, a šta ne. Niko ne pravi uspešne proizvode u vakumu.
Ovo je tako važna lekcija, da postoje mnogi citati osnovača o tome.
Ako vas nije sramota prve verzije vašeg proizvoda, lansirali ste ga kasno. – Reid Hooffman
Pravi umetnici isporučuju. – Steve Jobs
Zato, lasirajte brzo, pa tek onda popravljajte bagove i greške i dodajte nove funkcionalnosti, ali samo one za koje vaši korisnici kažu da su im potrebne.
Imajte ne umu ovih 5 jednostavnih lekcija kada budete rešili da pokrenete svoj startup. Poštedeće vas mnogih muka.